jueves, 23 de abril de 2009

ALGUNOS CONCEPTOS BASICOS DE TECNOLOGÌA

Concepto de informática

Es un conjunto de conocimientos científicos y tecnicos, que han hecho posible el tratamiento automático de la información, considera como el soporte de los conocimientos y comunicaciones.
La Computadora
Es solo una maquina diseñada, para seguir una serie de instrucciones, que recibe a manera de información, las procesa, a través del cerebro del sistema, y este indica a la computadora, cunado debe ejecutar las instrucciones de acuerdo a un programa.
Generaciones del Computador
Primera Generación, comprende de 1946-59. Entre sus características principales encontramos.
  • Utilizan válvulas o tubos de vacío.
  • Tamaño voluminoso con alto consumo de energía.
  • Uso de las tarjetas perforadas.
  • Velocidad lenta.
  • Memoria limitada.
  • Almacenamiento masivo de datos en tambores y cintas magnéticas.

Segunda Generación, comprende del 1959-64. Entre sus principales características encontramos.

  • Incorporación de transistores en lugar de tubos de vacío.
  • Tamaño físico mas pequeño.
  • Mayor con fiabilidad.
  • Mayor velocidad.
  • Memoria ampliada.
  • Dispositivos de almacenamiento extenso(cintas, discos y tambores)
  • Destinado al mundo de los negocios.
Tercera Generación, comprende del 1964-71. Entre sus principales características encontramos. El computador IBM 360 hace su aparición en 1965, fue el primer mi ni-computador, la cual se caracterizo por:
  1. Discriminación del tamaño.
  2. Circuitos integrados.
  3. Aumento de rapidez.
  4. Generación de las multi-tareas.
  5. Redes de computadoras.
  6. Desarrollo de sistemas operativos.
  7. Trabajos en tiempo compartidos.

La cuarta generación, comprende del 1971-1980. Entre sus principales características encontramos.

  • Integración a gran escala de circuitos eléctricos, se desarrolla la técnica de red-local.
  • Utilizan el diskette.
  • Aparición de una cantidad de lenguaje y programación de intranet.

La quinta generación, comprende del 1980 hasta nuestros días, entre sus principales características encontramos.

  • Empleos de programas mayor nivel.
  • Sustitución de computadores.
  • Nuevos dispositivos de entrada y salida.
  • Incorporación de multi-media.
  • Uso de inteligencia artificial.

Clarificación de las computadora

Pueden ser: Analógicas, digitales o inalámbricas.

De acuerdo al problema al resolver, Científicas. De acuerdo al tamaño mini y micro computadoras. Si son personales pueden ser portátiles y de bolsillo.

El Hardware

Es toda parte física del computador, integrado por un conjunto de circuitos electrónicos y dispositivos mecánicos, que activado conjuntamente bajo la dirección del software, realiza el almacenamiento y tratamiento de información.

Periféricos de Entrada

  • Scaner
  • Micrófonos
  • Lector de códigos de barras
  • Cámaras digitales

Periféricos de Salidas

  • Impresoras
  • Monitor
  • Cornetas

miércoles, 22 de abril de 2009

sábado, 28 de marzo de 2009

Actividad N°1 Satelite Simon Bolivar



El satélite Simón Bolívar, proyecto impulsado y coordinado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología, contempla cubrir todas aquellas necesidades nacionales que tienen que ver con telefonía, transmisión de información, acceso y transmisión de mensajes por Internet, sobre todo en aquellos lugares que por poca densidad poblacional no se han desarrollado las empresas de telecomunicaciones comerciales. Igualmente, pretende consolidar los programas y proyectos ejecutados por el Estado, garantizando llegar a los lugares más remotos, colocando en esos lugares puntos de conexión con el satélite, de tal manera que se garantice en tiempo real educación, diagnóstico e información a esa población que quizás no tenga acceso a ningún medio de comunicación y formación.
El satélite dará cobertura a todo el territorio nacional, con una vida útil de 15 años, es un gran paso hacia la soberanía del país en las telecomunicaciones y una valiosa herramienta para hacer de los sistemas de comunicación, factores determinantes del bienestar social. Venezuela cubrirá todas aquellas necesidades nacionales que tienen que ver con telefonía, transmisión de información, acceso y transmisión de mensajes por Internet, sobre todo en aquellos lugares que por poca densidad poblacional no se han desarrollado las empresas de telecomunicaciones comerciales.
Ventajas:
Entre los beneficios que tiene la firma de este convenio se destaca el hecho de que Venezuela saldará la deuda social y construirá la soberanía tecnológica del país, así como también generará una mejora en las condiciones de vida y repercutirá en la transferencia de conocimiento que permitirá a 90 venezolanos viajar a China para formarse durante la propia fabricación del satélite, y adquirir lo necesario para fabricar y crear nuestra propia tecnología satelital. Del grupo de venezolanos que viajaran 15 cursarán doctorados, 15 maestrías en diversas áreas aeroespaciales vinculadas a la fabricación de la tecnologíasatelital y las 60 restantes se capacitarán para el control de órbita y manejo de tráfico. Se puede destacar la posibilidad de ampliar la transmisión de canales radio y Tv, con fines educativos y culturales con alcance regional, el soporte de conectividad para centros de acceso a Internet (Infocentro y CBIT) en zonas sin cobertura por las redes convencionales de telecomunicación, y la posibilidad de consolidar programas de telemedicina y teleeducación.
Desventajas:
  • El proyecto es Costoso, la inversión destinada para el desarrollo del satélite es de 250 millones de dólares, monto integral.
  • Su vida útil de 15 años.
  • Puede ser impactado por desechos espaciales, y dañar su operatividad.

Caracteristicas:

Mide 2,36 metros de alto, por 2,10 metros de ancho y 3,60 metros de profundidad y tiene dos grandes celdas solares de 12 metros cada una que sirven para recargar las baterias.

lunes, 23 de marzo de 2009

Actividad de Modelos Administrativos















Definición de modelos administrativos:

Básicamente hablamos de modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

Características:

- Son aplicados para producir un cambio.
- Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
- Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.
TIPOS DE MODELOSMODELO AUTOCRATICO:

Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.
Esta visión deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este.
El modelo constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del método aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores. La fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores maneras de administrar los sistemas organizacionales.

EL MODELO DE CUSTODIA:

Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones.Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción a los trabajadores.

EL MODELO DE APOYO:

Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la conclusión de que una organización es un sistema social cuyo elemento más importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la supervisión de apoyo.
El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. En consecuencia la orientación de la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no al simple apoyo de las prestaciones a los empleados.
El resultado psicológico es una sensación de participación e involucramiento en las tareas de organización, éste forma parte del estilo de vida de trabajo de los administradores y en particular de su modo de tratar a los demás. El modelo de apoyo es eficaz tanto para empleados como para administradores y goza aceptación generalizada.

EL MODELO COLEGIAL:

El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.
Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estos en la organización. En vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los administradores como colaboradores.
Con esto se persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada persona realice sus propias contribuciones y aprecie la de los demás. La orientación se dirigió al trabajo en equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad y sienten a si mismo la obligación de cumplir normas de calidad que signifiquen un reconocimiento tanto para su labor como para la compañía. El resultado psicológico del modelo colegial en los empleados es la autodisciplina.

EL PAPEL DEL GERENTE:

Ante un proceso de cambio organizacional o de reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización, toda vez que dicho proceso, por su magnitud, sólo se logra con el compromiso del equipo gerencial y de toda la organización en su conjunto, siendo cada vez más importante pensar en reconvertir primeramente al gerente, ya que si el mismo tiene bajo su cargo un equipo dispuesto al cambio y no se siente comprometido con él, dicho cambio no se dará por efecto de una resistencia pasiva (aquella en la cual se apoyan los cambios de palabra, pero no se participa de ellos).

Las nuevas realidades del entorno van dejando de lado la idea de las organizaciones tradicionales, rígidas, requiriéndose hoy en día una gerencia más participativa, más plana y con menos niveles jerárquicos, en donde se produzca un mayor acercamiento de todos los que la integran, con una participación mucho más activa de todo el equipo gerencial en la toma de decisiones y con un énfasis muy particular en equipos decisorios basados en estructuras funcionales por áreas de negocios.
Por otra parte, el desarrollo de nuevas tecnologías y el auge cada vez mayor de la llamada “revolución de la información”, ha propiciado cambios acelerados en las estructuras organizacionales, al mismo tiempo que condiciona un nuevo perfil global para el gerente, en donde sus principales características personales deben incluir una mayor capacidad de adaptación a nuevas circunstancias, una mentalidad internacional y excelentes condiciones de aprendizaje y comunicación, además de contar con principios elementales como ética, honestidad y justicia, cuya valoración es de carácter universa

MODELO ADMINISTRATIVO CENTRALIZADO

Uno o varios grupos administrativos controlados mantienen un control total del sistema de Exchange. Por ejemplo, la siguiente figura muestra cómo el grupo administrativo de Contoso en Seattle tiene control total sobre el sistema de Exchange de la empresa.Este modelo administrativo se parece a un centro de datos en el que todas las tareas de administración las realiza un único grupo de tecnologías de la información. Este modelo administrativo es habitual en pequeñas o medianas empresas, pero también puede utilizarse en organizaciones de mayor tamaño que tengan una conexión de ancho de banda alto a todas las oficinas regionales.
MODELO ADMINISTRATIVO MIXTO

En un modelo mixto, los grupos administrativos reflejan tanto la distribución funcional como la geográfica. Se crean grupos administrativos especializados para restringir la administración de determinadas funciones a usuarios específicos y se crean otros grupos para delegar la administración siguiendo criterios geográficos. A continuación, figuran algunos grupos administrativos de ejemplo que podría crear para ilustrar este tipo de modelo: • Para limitar quién puede crear y mantener directivas, puede crear un grupo administrativo únicamente con el fin de administrar directivas (una tarea funcional).• Para administrar las carpetas públicas de una región específica, puede crear un grupo administrativo sólo con el fin de administrar las carpetas públicas de una región (un criterio geográfico).El modelo administrativo mixto suele utilizarse en organizaciones grandes con muchas divisiones u oficinas en numerosas ubicaciones geográficas. El modelo mixto también puede aplicarse cuando una empresa adquiere otra empresa.













jueves, 19 de marzo de 2009

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